点击次数：155 发布时间：2020-03-25 01:04:16

企业管理应推行积极人力资源管理举措

首先，调动员工的积极情绪，提升员工复工的安全感。安全感是保障现代人力资源发挥创造力优势的基础条件。经历了抗击疫情与停工停产，员工工作情绪、工作信心、工作安全感都需要一个恢复过程，企业需要对员工复工复岗做出工作场所安全管控措施，这一点对于管理力量较弱的大量小微企业尤其重要。为此，在复工复产过程中，企业除了对员工进行健康安全教育与相关业务培训外，要特别注重对员工进行信心、乐观等积极情绪的培训。同时，把用工市场情绪分析、企业内部环境分析、职场压力分析等置于人力资源战略分析之中，制订出一套有温度、有热度、使员工有安全感的复工复产计划，提升员工复工复岗的积极性。

其次，构建灵活、共享、多元的复工复岗工作机制，减缓复岗压力，增强员工复工满意度。在复工复岗过程中，需要充分注意缓解员工的负面情绪，构建一套尽可能方便员工工作的灵活机动的工作机制。把员工工作环境等作为重要的分析因素，着重分析具体岗位、环境与工作方案对员工压力感与幸福感的影响，形成一套有利于提升员工自我效能感、减缓工作压力的工作方法。比如，通过推行居家工作、网上办公、减少工时、灵活工作制、错开工时制、工作分享制等一系列便利员工处理生活与工作关系的措施，可以大大加快复工复岗的进度。

最后，培养员工乐观职业心态，激发员工创造活力。积极组织行为学研究证明，注重对员工的心理关怀、行为表彰、薪酬与福利计划的协同运用，将有利于提升员工的职业生涯幸福感与乐业情怀，能够大大提升员工的自我效能感和工作效率。培养员工的乐业心态，由人力资源管理的“管控模式”转向“赋能模式”，可以大大激发员工的正向情绪，激发工作激情与创造力，提高工作绩效。经历疫情之后，员工的职业心态成为影响其复工复岗后创造力发挥的重要因素。对复工复岗后的员工进行更多的保护、嘉奖、尊重、支持，充分考虑员工的多样化、多层次需要，有利于提升员工的乐观工作心态和工作幸福感，增强抗击疫情的心理能量，激励复工复岗员工的创新精神。