点击次数：206 发布时间：2019-08-29 03:19:52

        职位等级是很多企业内部人员行政权限、工资待遇等的依据，一个企业一般可分为四个层次：决策层、管理层、执行层和操作层。今天北京人力外包公司小编给您讲讲职位评估中的因素比较法。
        因素比较法不须关心具体职位的职位职责和任职资格，而是将所有的职位的内容抽象成若干各要素。根据每个职位对这些要素的要求不同，而得出职位价值。比较科学的做法是将职位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。人力外包公司评估小组首先会将各因素区分成多个不同的等级，然后在根据职位的内容将不同因素的不同的等级对应起来，等级数值的总合就为该职位的职位价值。
        职位评估是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。可以通过专门的评估公司或者通过人力外包公司来进行专门的评估。