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人力资源公司开发人才的6个技巧

都说人力资源公司是锻炼职业技能最好的地方,无论什么专业都可以选择人力资源公司推荐的岗位.....

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人力资源公司开发人才的6个技巧

发布时间:2020-05-14 热度:

都说人力资源公司是锻炼职业技能最好的地方,无论什么专业都可以选择人力资源公司推荐的岗位,因为人力资源公司会定期为人员提供技能培训服务,所以说在人力资源公司提升职业技能更快。。今天人仁诚人力资源公司跟大家说说我们是如何开发人才潜能的。

1.评估内部和外部人才潜力

评估您的现有员工队伍和在您的领域和地区可用的人才库。估计招聘员工的时间表,以扩大员工队伍并启动该计划。要做到这一点,您可以使用人力资源分析。根据分析引擎拥有的数据,它可以识别每个员工的潜力,并帮助您相应地制定培训方案。

2.规划人力资源培训和发展目标

确保在这一步中包括近期和长期目标。这些目标可以从一个月内必须关闭的项目的升级到使您的员工更能适应正在进行的数字转型。与创建此员工职业发展计划所需的不同利益相关者协作,例如部门主管和团队领导。

3.确定培训和发展所需资源

您需要哪些工具、资源、时间和外部援助来实现上一步所制定的目标?仔细概述这些过程,以建立一个连续的战略,明确界定预期的结果。

4.与利益相关者交谈,并获得认同

这可能包括从首席执行官那里获得高水平的业务目标,从首席信息官那里获得数字工具和实施,从首席财务官那里获得预算批准,以及在需要时由CHRO聘请外部顾问等等。

5.与现场执行经理沟通

该计划将主要由团队领导、业务部门负责人和学习实践者执行。事先与这些人一起举办研讨会,传达预期目标和将采用的方法。确保根据反馈调整计划。

6.启动计划并定期进行审查

在一个特定的间隔之后(一个强有力的人力资源开发项目将需要时间来显示实际的结果),进行一次评估。

只有做好人才潜能发掘工作,才能更有效的为用人单位推送更优质的人才。


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