点击次数：201 发布时间：2019-11-15 02:46:50

        一些企业潜意识里把应聘者定位为求人者，把自己则定位为施舍者，从而在与应聘者的沟通中只顾及人力资源部门工作的需要，毫不考虑应聘者的感受。为了自己方便，同时通知了三十多个应聘者前来面试。每个人被要求先填一张表，结果会议室坐不下，很多人或趴在过道的墙上，或俯在自己的膝盖上填那张表，场面混乱不堪。一些应聘者当即选择放弃。
        其实人力资源部门应有意识地把“以人为本”的文化贯彻到招聘流程和规范中，让员工知道究竟怎样做才属于“以人为本”，久而久之，养成习惯，也就成了企业文化的一种体现。 文化匹配很重要，古人说，“上下同欲者胜”。事实也证明，与企业有着相同理念、相同价值观的员工更容易理解企业使命，更愿意为实现企业目标而努力工作。只有员工接受并融入到企业文化中来，才能“上下同欲”。
        如何把抽象的企业文化要求融入考核标准中呢？这需要考核者对本企业的文化有深刻的理解，然后才能根据应聘者的表现，判断其与企业文化的契合程度。在招聘考核中，用人部门重点考核应聘者的专业能力，而对企业文化匹配程度的考核，则由人力资源部门负责。