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怎么解决员工态度散漫问题
发布时间:2020-01-22

今天北京人力资源公司要说的是如果一个公司人员不多,大部分都是老员工,只重视业绩,其他一概不管。最重要是处于长期无规范管理的状态,工作态度散漫,不接受制度约束,导致新入职员工也是这样。如果在陆续建立了考勤制度、办公室积分管理制度、以及部分岗位的考核制度后效果很差,这时你作为一个才入职半年的管理人员该怎么办呢?
        首先不能看表面,要看核心,这家公司目前业绩如何?老板有什么期望?期望与实际中间有哪些差距?该如何缩小差距?你的这些举措能够支持到这个目标吗?其次半年时间,想改变一个10年公司已经固有的现状很难,建议先不要站在老员工的对立面,最后先找公司的总经理谈,让总经理开大会支持你推进规范化管理。如果总经理不愿意,那你就要时刻小心了,毕竟如果公司高层都不能支持你的话效果可想而知,你说北京人力资源公司小编的话对么。

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