点击次数：112 发布时间：2019-11-29 03:07:51

        企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构，已成为企业创建和保持长期竞争优势的重要经营策略。通过外包是将自身重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，北京人力外包公司来说说在市场不占优势的时候坚持不外包最终都有可能导致哪些情况。
        外包能够最大化构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的核心竞争能力，跨国公司也乐此不疲，如苹果、耐克、丰田等。反观以前国内很多企业，不太愿意将自身业务交由外人打理，认为是败家子行径，频繁通过收并购竖向集成来弥补，业务链条越来越长，资产越来越庞大，慢慢把自己打造成了一家大而全的重资产企业，产品线繁多，规模又上不去，亏损就在所难免了。
        如何让外包供应商为你创造价值，成为当下很多企业亟需解决的困惑，主要问题是国内企业学习了先进企业业务外包的形，没有学到业务外包的神。选择合适的业务实施外包是外包工作的首要任务，判断是不是企业核心业务和企业标准流程业务是最关键的部分。最后要注意的是讨价还价不是谈判的全部，不要为了一点点蝇头小利，让合作变得痛苦不堪。